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终于知道员工归属感是怎么建立起来的!

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  员工越来越难招,原因在于员工的归属感在降低,怎样提升归属感,是HR必须思考的问题。好不容易有了合适的,入职没多久就辞职了,甚至还有很多人不辞而别。
  这里有15个简单的方式让员工找回企业归属感,一起来看看吧!
  1
  透明化管理
  对员工进行透明化管理是很重要的,这种管理方式建立在相互信任的基础之上。
  学会与员工分享各种各种的事情,不管是好的还是坏的。这样才能给员工更多的信任,让他们工作起来更有力量。尤其是对年轻人来说,他们成长在开放的互联网环境下,当然更喜欢透明化、开放化的管理模式。
  2
  多跟员工交流
  人都是社会性的生物,需要社会关系才能生存(这就是为什么社交媒体如此流行的原因),我们天生具有与他人分享和交流的欲望和需要。
  在工作中与别人分享交流其实有点困难,因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情。但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密,这也是建立信任很关键的一个步骤。
  3
  指导员工
  与“管理员工”相比,“指导员工”的效果会更好。
  作为管理者,要支持你的员工,帮助和指导他们实现自己的目标,不要只是很死板的管着他们。
  4
  经常做员工内部的调查
  做阶段性的内部调查,可以很好的了解员工的工作状态,聆听他们的心声,从而更好的满足他们的需求。
  数据显示:一年一次、两次的调查是远远不够的,如果要准确了解公司状况,就要尽可能进行实时测量。
  5
  不要恐吓员工
  作为管理者,要想办法消除员工对你的恐惧。要多鼓励他们说出自己的想法,让他们确认自己在公司的价值;让他们知道:他们的想法很重要,你有兴趣听他们说。
  6
  尊重员工
  这是最基本但也是最容易被忽略的方式。
  你所需要做的就是向员工展现他们应得的尊重。
  7
  给予员工认可
  员工需要经常被鼓励和认可。
  研究显示,多巴胺在大脑中的工作机理需要每个人每个星期至少被赞美一次!
  所有的员工都想知道老板重视他们的工作,并认识到他们做了什么,为他们感到自豪。   8
  鼓励员工平衡工作与生活
  人一旦工作太多,就会身心疲惫,不但工作效率会降低,工作满意度也会相应下降不少。
  作为老板,需要做的事情有两点:
  1. 告诉员工下班后回家休息,不要把工作带回家。
  2. 树立榜样,平衡好自己的生活和工作。
  9
  树立团队目标
  其实现在很多公司都没有明确的目标、使命、目的,这是一件很可怕的事情。
  作为领导者,你需要为员工设定明确的目标,并经常与他们沟通交流,促进员工进步,有明确的目标会让大家“劲往一处使”,没有目标的团队是不会有灵魂的!
  10
  给予员工自主权
  就像这篇文章开头所提到的,这一切都归结于对员工的尊重。当你雇佣别人时就应该给予他们自由,雇佣绝不代表限制自由。
  11
  允许灵活上班时间
  每个人工作效率高的时间阶段是不同的,不要完全限制在朝九晚五这样的作息安排上。有些人在早上更有效率,有些人晚上效率好,因人而异最好。
  12
  鼓励员工锻炼
  身体是革命的本钱,因此,锻炼是非常重要的事情。运动可以增加人的幸福感,让人感到快乐,从而提高对工作的满意程度。
  锻炼的过程,不仅可以增强体魄,同时也是与同事进行互动的大好机会。公司可以在办公的地方开设健身房或者组织一些相关的课程。
  13
  优化工作空间
  研究显示,光线,色/,植物等都会影响人的心理,让人满意的工作环境会提高人的工作积极性。所以,优化工作环境非常必要,这会帮助员工将自己的工作状态调整到最佳。
  14
  提供良好的员工福利
  虽然福利不代表所有,但不得不承认,这是吸引和留住人才的有效方式。每一个员工都希望可以得到很好的福利,公司可以尽自己的能力尽可能多的提供一些福利。
  这一切又都要回归到对员工的尊重,也是照顾员工的一种体现。
  15
  给员工安排具有挑战性的工作
  员工想要进步,就必须要在工作中接受挑战。
  如果工作中没有挑战,就没有刺激,没有刺激久而久之员工就会觉得无聊,就会失去上进心。因此,给予员工适量的挑战性工作,能很好的帮助他们挖掘自身潜力。